Главный врач, директор, заместитель главного врача

Пришлось с

Руководство коллективом. Расширение объема и качества медуслуг. Одна из целей -

Финансовый контроль, производственный контроль. Контроль качества оказания медуслуг, Вопросы маркетинга и рекламы. Закупка медикаментов, расходных материалов и оборудования.

Медицинский центр со стационаром на 60 коек и реабилитационным центром на 60 человек. Специализация – психиатрия- наркология
Количество сотрудников -104 чел. Поставленные задачи: полная реконструкция существующего формата. Создана новая команда, внедрены инновационные методики, привлечены профессионалы класса «премиум», кардинальное изменение отношения к пациентам, начата мощная рекламная компания с целью изменения приоритетных направлений клиники. Привлечены тренинг-менеджеры для обучения персонала. Модернизирована работы круглосуточного колл-центра. Пересмотрена экономическая составляющей работы клиники. Ревизия существующих договоров. Заключение договоров, недостающих по лицензионным требованиям. Подготовка к лицензированию для открытия нового подразделения, начат поиск и подбор специалистов в это отделение. Подбор подрядчиков для реконструкции помещения. Внедрены партнерские программы. Анализ работы конкурентов.
Налажено тесное взаимодействие с органами государственной власти. Получено предварительное соглашение по программе государственно-частного партнерства в этой сфере.

Занимался вопросами расширения бизнеса, лицензированием недостающих и перспективных специальностей. Работа со страховыми компаниями по вопросам ДМС и ОМС. Подбор и доукомплектование специалистов. Обучение и контроль работы персонала. Финансовый контроль, производственный контроль. вопросы маркетинга и рекламы. Закупка медикаментов, расходных материалов и оборудования.

Количество сотрудников – 123 человека. Руководство клиникой. Увеличение выручки и OIBDA. Удалось сформировать и создать новую команду. Просчитан новый бизнес план. Лицензированы и внедрены новые специальности. Заменены неэффективные специалисты. Введены новые оригинальные методики по лечению пациентов и маркетингу. Привлечены новые клиенты по ДМС. Увеличилось количество страховых компаний по договору ДМС. Увеличено количество клиентов из юридических лиц на 20%. Увеличил количество физических лиц на 40%. Увеличил выручку на 49%.
Организована парковка на 20 машино-мест с видеоконтролем. Подготовлена и подана заявка на участие в программе ОМС. Тесная работа с органами государственной и муниципальной власти.

Количество сотрудников -56 человек. Руководство коллективом. Расширение объема и качества медуслуг. Одна из целей -

В связи с реорганизацией поликлиники занимался лицензированием 3 объектов поликлиники. Удалось сделать стабильными поступления от платных услуг и увеличить объем выручки в 2 раза, долицензировал недостающие для этого специальности, привлечены дополнительно врачи недостающих специальностей, организованы 2 новых кабинета. Увеличено количество юридических лиц для медосмотров. Проводил постоянную работу по выполнению программы Госгарантий. Отслеживал ежедневно выполнения плана посещений, своевременного обучения персонала и наличия соответствующих сертификатов.

В связи с ликвидацией отделов здравоохранения в г. Казани переехал по приглашению на Ямал. Здесь занимался реорганизацией работы оргметодотдела ЦРБ, внедрил инновационные технологии по анализу и отчетности, руководил организацией работы платных услуг, организацией медосмотров. Контроль и взаимодействие с отдаленными филиалами, тесная работа со страховыми компаниями, как ОМС, так и ДМС. Участвовал во внедрении систем автоматизированного учета, электронных карт и историй болезней.

Курировал работу подведомственных лечебных учреждений, а именно ОАО ГКБ

Количество сотрудников 230 человек. Восстанавливал деятельность заброшенного санатория профилактория. Были заключены договора с Минсоцзащиты на проведение заездов, с администрацией г. Нижнекамска. Занимались оказанием туристических, сервисных, гостиничных услуг, проведением церемониальных мероприятий, продажей медикаментов и медоборудования. Проводили различные торжественные мероприятия городского и республиканского значения. Предприятие

При активном участии АИКБ

Создание с нуля центра по лечению бесплодия и нарушения репродуктивной функции у женщин и мужчин, было предоставлено 3 этажное здание бывшего роддома. Доказал необходимость и получил на экспериментальной основе штатное расписание и финансирование. Первые лапароскопические операции. Покупка оборудования и обучение персонала ЭКО (дети из пробирки). Медикаментозное обеспечение оригинальными препаратами. Обучение и введение новых специалистов - андрологов, репродуктологов, эмбриологов. Проводились республиканские совещания на базе этого центра. Активное участие принимали кафедры Казанского и Ижевского мединститутов. Были налажены контакты с Кировским Управлением здравоохранения, Минздравом Республики Башкортостан.

Работа в гинекологическом отделении, операции, внедрение новых технологий

Получение права на ведение медицинской деятельности

Выбран для участия в пилотном проекте МЗ РТ. Разрабатываю стратегию внедрения принципов бережливого производства в медицинской организации, создание новой корпоративной культуры. Работаю над определением организационных мероприятий с целью выявления источников потерь и их устранения. Начались работы по системе 5С. Это на первом этапе.
Одновременно работаю врачом УЗИ
Прошел обучение в Иннополисе. Разработал и защитил проект по Многофункциональному колл-центру, получил приглашение для сотрудничеств